导读：今天给大家推荐的是关于中小企业财务管理论文(通用10篇)，在竞争激烈的市场环境中，中小企业的财务管理水平直接影响其生存与发展。如何优化财务管理，提高资金使用效率，降低经营风险，成为中小企业亟待解决的问题。
中小企业财务管理论文范文 第1篇
网络环境下中小企业财务管理模式创新论文
摘要：在我国企业规模的构成当中，绝大多数均属于中小型企业，在我国国民经济与市场经济中具有至关重要的作用。目前，中小型企业当中的财务管理工作均存在不同程度上的问题，无法紧跟时代发展的脚步进行相应的变革，导致资源落后，管理措施与管理水平低下。本次研究针对网络环境下的中小企业财务管理模式进行研究，分析创新理念在中小企业财务管理网络化当中的应用，为改善我国中小企业的财务管理模式提供参考与借鉴。
关键词：网络环境;财务管理;中小企业
一、网络环境下中小企业财务管理特征分析
网络技术已经充分应用于我国各个领域的多个行业当中，在中小企业财务管理模式的转变当中也起到了至关重要的促进作用。网络环境影响下的中小企业财务管理在信息科技、网络技术、硬件支持方面具有很大的需求，这就要求中小企业在复合型人才培养以及信息技术专业化等方面需要加快发展的步伐。由于中小企业的规模较小，发展力量相对较弱，因此需要积极拓展有利于自身的经营模式，紧跟社会经济与市场发展，因此就更加需要在信息化程度的更新换代上投入更多的精力，因此硬件与软件更新对中小企业财务管理工作来说较为重要。在复合型人才需求方面，网络环境下的中小企业财务管理工作不仅需要财务方面的专业人才，同时还需要这些人才具有一定程度上的网络技术知识，以此来满足网络环境下中小企业财务管理工作的需求。与此同时，在网络条例、相关法律法规方面也需要进一步的强化，确保财务管理工作的顺利运行。
二、网络环境下中小企业财务管理优势
网络技术在中小企业财务管理模式中的应用，能够对企业财务管理模式进行大幅度的转化，实现财务与业务的协同管理模式。网络信息技术的发展使得财务管理当中的数据更加精准，同时满足动态财务管理目标的实现要求，通过网络信息技术的支持，将企业经营状况通过数据进行表达，将数据进行收集、整理、分析等一系列流程操作后，能够准确判断企业的经营现状，评估企业未来经营方向。与此同时，网络环境下的中小企业财务管理由于突破了空间与地域的限制，充分实现多区域共享数据的目标，并且能够将企业各个部门的信息进行同空间共享，通过财务软件与通信技术的支持，获取企业及时更新的.运营数据，为管理层提供更为可靠的决策信息，不仅能够提高财务管理效率，同时也能够避免有可能产生的财务风险。
三、网络环境下中小企业财务管理创新策略分析
(一)重视人才汲取及安全管理措施
中小企业财务管理的创新速度受到多方面的影响，其中最重要的两个因素为人力资源与安全管理。人力资源在企业资产当中的所占比逐渐增加，这是因为无论从任何角度来说，人才才是企业发展的源动力，无论是项目设计、活动执行、技术更新等任何角度来说，最终使任务目标达成的重要因素是人。因此，网络环境下的财务管理模式创新发展离不开人才与技术层面的支持，这样才能够显著提高企业竞争力，使财务管理工作更加专业化、数字化，满足企业可持续发展的最终目标。另外，安全管理主要针对财务数据的处理，通过专业的信息安全防范技术，能够对数据信息进行加密，并且通过身份识别、网络密匙等技术保障财务信息的安全性。
(二)程序化与非程序化管理的有机结合
一般来说，管理模式可以大致上分为两种模式，即为程序化管理与非程序化管理，具有规律性重复性的财务活动可以进行程序化管理，这种财务管理模式能够出现的问题比较显而易见，可以通过人为的经验进行判断，进而采取相应的处理措施，而非程序化管理则针对非常规问题制定非程序化的管理模式予以处理。在网络信息技术的支持下，当企业财务出现问题，可以参照企业的财务现状分析适合公司目前发展的方案，对其中具有规律性的财务问题进行程序化管理，而对于无规律财务问题采用网络技术进行非程序化管理，提高管理效率。
(三)开放式柔性财务管理模式的融合
开放式柔性财务管理模式在企业财务组织结构当中，呈现水平总线型结构，可以将企业财务与业务进行系统化的协同管理。企业在查阅企业相关信息时，可以通过个人口令获取想要查阅的准确信息，实现资源共享，同时为避免企业网络受到攻击、数据遭到泄漏，技术人员可以对网络环境进行加密。另外，还可以通过外部网络连接技术，使企业与政府、金融机构之间进行网络信息传递，通过电子银行实现资金的相互流动、缴纳税费等工作内容。
(四)虚拟财务组织的构建
虚拟财务组织的意义在于能够使企业与企业之间形成紧密合作，通过数据与信息的共享达到共赢的状态，并能够达到企业利益最大化的目标。虚拟财务组织的构建能够清晰企业之间所存在的差异，但同时也能够帮助企业得到更多的外部力量支持，寻求到更大的发展平台、更高的技术水平以及更多的资金融入。中小企业在财务管理活动当中，通过互联网建立虚拟财务组织能够实现项目的整合与分配，当项目结束后，虚拟财务组织自行解散，直到下一个项目开始时重新建立新的虚拟财务组织。这种自由组织灵活的财务管理模式，能够对企业之间的资源优势进行最大化整合，实现企业与企业之间的高能高效管理。
参考文献：
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[3]陈绍宇.电子商务环境下企业财务管理模式研析——以中小企业为例[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版)，(12):60-61.
中小企业财务管理论文范文 第2篇
在网络信息技术推动下，企业经营活动的电子商务环境正在逐渐形成，企业经营活动的方式、管理模式正在发生根本的变革。主动迎接管理模式的变革，积极推动财务管理模式的创新，成为企业发展的迫切要求。
一、电子商务环境对财务管理模式的影响
企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标，而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。在不同的企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。企业财务管理模式一经形成，在一定时期表现出稳定性和协调性，但随着企业内外部环境的不断变化，其表现出动态发展的特性。
现代信息技术尤其是网络技术的广泛应用，电子商务环境正在逐渐形成，使企业生产、经营、管理发生了深刻的变化。基于电子商务，企业生产、管理、营销等各种活动更加融合，企业内部之间、企业与外部之间通过网络传递信息、处理业务，使财务管理活动处于电子商务环境中。电子商务环境正在对财务管理模式产生重要的影响。其表现在：
1、财务组织结构的影响
财务部门与其他部门相融合，出现模糊分工状态，以往由财务部门处理的一些核算业务将按其业务发生地点归到制造、营销、供应等部门来完成。财务部门从人员集中实体部门机构向人员分散的虚拟部门机构转变。财务部门内部的人员分工、岗位设置也将发生较大变化。传统财务部门萎缩，职能分解，包括决策和业务在内的网络虚拟的财务机构代替传统的财务管理机构。
2、财务处理流程的影响
在电子商务环境下，计算机网络代替了纸笔、算盘、计算器，电子单据在线录入，电子货币自动划转，财务业务协同，所有信息，即时产生，资金流、物流、信息流 “三流合一”。财务管理无需再建事先固定地划分成一个个各自独立的环节，所有信息汇成了一条连续的信息流，所需的任何财务信息都可直接从网上获得。传统的财务处理流程将面临着一次全面的重组。
3、财务处理方法的影响
电子商务环境下，企业业务活动，如网上交易、网上结算、网上营销、网上采购、网上报税、网上报关等，都将在网上进行处理。传统的会计计量方法、财务预算方法、资本管理方法、财务分析方法等都将发生根本性的变革。
4、财务制度的影响
电子商务环境下，全新的经济形态改变传统工业社会的经济规则。国家规范企业活动的各种制度面临新的要求。会计制度、会计准则等必将适应新的环境要求而发生变革。就企业本身而言，财务组织、财务流程、财务处理方法的变革必然要求建立新的财务制度。
5、财务软件的影响
电子商务环境下，会计信息系统正从被动地汇总业务职能部门的财务数据，转向与业务协同，主动地在业务发生时获取详细信息;财务软件正从部门级、企业级向供应链级发展，并与其他子系统相互渗透，彼此的界限日益模糊。在信息技术的冲击下，财务信息系统的改变，不再是简单的修补，而是一次深刻的革命。未来财务系统不仅仅是面向财务处理，其触角延伸到企业内外活动的各个末端，系统功能的可变更性、可扩充性，系统内部外部数据的共享和一致成为必然发展趋势。未来的财务软件本身就是电子商务的一部分，它将对企业财务管理模式变革起到巨大的拉动作用。
二、电子商务环境企业财务管理模式的基本特征
电子环境下，企业财务管理模式表现出以下基本特征：
1、财务与业务协同
在电子商务环境下，企业内部网络使采购、入库、付款、出库、销售等业务与财务协同运作。外部的网络使企业与客户、供应商、政府管理部门乃至整个联盟企业之间协同运作。
2、实时财务控制
电子商务环境下，可以在最短的时间内获取经营活动的数据，最短的时间内采用多种方法生成财务信息， 最短的时间内反馈到信息使用者，最短的时间内将控制指令发布到业务活动中，实时校正经营活动。
3、远程财务处理控制
在电子商务环境下，通过互联网络，财务处理控制跨越物理空间，延伸到企业内的每一个部门，延伸到企业外部的所有可利用资源，延伸到不同的城市、不同的国家、甚至全球。 4、集中管理
电子商务环境下，企业数据集中、信息集中、管理权集中。财务系统实时、直接采集业务活动的源头数据，对数据集中管理，达到信息共享，实现整体集中管理，实现信息流、物流、资金流的统一。
三、电子商务环境下企业财务管理模式的创新着力点
1、从财务组织结构设计
面对电子商务环境，企业组织的实践和理论均表明，传统的企业组织结构正在呈现出扁平化的变化趋势。有些学者针对财务组织提出了“水平总线型组织结构”、“星型组织结构[4]”、“网络型组织结构”、“虚拟组织”等概念，为财务组织结构的创新提供新的视野。
2、从财务处理流程重组
20世纪90年代，美国管理学家哈默针对信息技术对管理的影响提出了“企业流程再造”思想，并在欧美等国企业掀起了“以流程再造”为核心的企业管理革命浪潮。企业充分利用信息技术和管理方式对组织结构和流程重新设计，合并重复的环节，尽可能减少无效或不增值的.活动，从整体流程全局最优的目标，设计和优化流程中的各项活动。
3、从财务处理控制方法改进
长期以来，很多财务处理控制方法在财务管理中得到应用，如授权批准、财产保全及复式记账等。但是，还有许多先进的方法，如全面预算、标准成本控制及无形资产计量评价(EVA、FIMIAM)等方法，在我国应用程度非常低。究其原因，除了经济环境、思想观念、财务人员素质外，更主要的原因是没有把这些方法与信息技术结合。
4、从财务制度的创新
财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统的创新都受到财务制度的制约，尤其是宏观财务制度。随着社会经济和技术的发展，宏观财务制度将成为企业财务管理模式创新的瓶颈。探索电子商务环境下，企业会计制度、会计准则、财务管理制度成为理论研究的重要任务。
5、从财务软件的开发
目前，国内财务软件大多数都没有从根本上改变对传统业务的模拟，只是对传统会计处理改进基础上，增加了对其他业务的模拟，传统流程自动化的思想仍然存在。原因一方面宏观财务制度因素。另一方面、商品化软件开发商的因素。财务软件模块越来越多，价格越来越高，使用难度越来越大，不同软件的模块难以兼容，很多企业陷于两难的困境。事项会计、事项法会计信息系统为电子商务环境下财务信息系统的设计展现了全新的视角。
参考文献：
[1]张瑞君：网络环境会计实时控制[M]、中国人民大学出版社，、8
[2]王伟国：网络经济时代企业财务管理模式探析[J]、石河子大学学报(哲社版)，20xx、9
[3]梁彤缨陈广兵：网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J]、会计研究，、5
[4]李青松：电子商务环境下企业集团财务管理组织模式的构建[J]、重庆工学院学报，20xx、2
中小企业财务管理论文范文 第3篇
中小型企业财务管理模式创新分析论文
摘要：中小型企业财务管理模式创新的话题是眼下国内学术界与企业界所探讨热点。目前，国内市场竞争激烈，中小型企业也需要作出相应的战略调整。文章从当前国内中小型企业的发展状况出发，分析了中小型企业财务管理创新模式。通过梳理当前中小型企业财务管理特点，从业绩管理、财务核算、财务控制、财务分配的角度明确了中小型企业财务管理模式。
关键词：中小型企业;财务管理;创新研究
一、引言
中小型企业在我国经济发展过程中起着至关重要的作用。现阶段国内中小型企业现有财务管理机制不完善，在一定程度上阻碍了财务管理研理论对企业发展的指导效用。从中小型企业自身发展上来看，还存在有财务管理能力不足、财务决策性不高、负债规模性严重、风险预警体系健全等问题。故而本文就当下中小型企业财务管理过程中存在的为题展开研究，以期为中小型企业更好的发展提供借鉴。
二、中小型企业的财务管理特点
(一)财务管理多样化
当前，尤其是经济危机之后，国内企业加快了战略升级的速度，此种战略升级以准确定位企业战略核心为主导，在这其中也涵盖了财务管理多样化走势，在一定程度上加剧中小型企业参与多元产业竞争的激烈性，同时打破了其利润垄断的市场局面，另外，还能够帮助中小企业分散相当的经营风险。据此也加快了中小型企业愈加靠近“股份制企业”，其财务管理模式日趋发展成并购重建及投资融资的模式。
(二)对接市场紧密化
从总的来讲，以往中小型企业处在自我发展的态势之中，且还具有封闭性。现下，国内市场化进程的推进，使得企业开放力度加大、财务管理透明性加强。具体可以从以下几点分析：一是，一批中小型企业的主要业务开始实现了境外化经营，国内中小企业上市速度整体加快;二是，除了一些上市公司实施股权融资，国内中小企业也进行直接负债融资，即便是不上市的企业，也发行企业相关及融资票券等，这是由于在资本化市场下中小型企业的信息透明度得以提高，中小型企业财务管理、关联性交易、市场竞争、负债融资、信息管理等行为都会受到资本市场影响，所以中小企业财务管理需要与市场紧密对接。
(三)利益掌控全局化
现阶段，国内中小型企业的主要运营模式为自主化，且是以营利为目标的财务管理主体，但也需要承担起相应的社会责任，在运营过程中需要落实一些国家宏观调控政策，中小型企业此类多重属性将在以后的一段时间中发展成为新型化市场中最为普遍的`现象。一方面，中小型企业本质上是一个实体性企业，其主要目标在于维护企业利润最大化，但同时其还是一类比较特殊的经济型实体，较之于其他的企业来说，中小型企业还需要注重利益发展的全局性，与社会协调发展、繁荣共进。
三、中小型企业财务管理创新模式
(一)业绩评估模式创新
现阶段，我国已经把经济稳步增长界定成，协调投资者与管理者之间的利益关系，并以经济增加值作为企业业绩评估模式，经济增长的同时也是企业实施全面价值管理的主导要素。经济增加值的业绩评估模式本质上来讲，就是从多角度去诠释中小型企业的财务管理导向：首先，经济增加值是在资本成本理念下确立的。经济增加值是扣除全部资本成本之后所剩的利润净值，企业的利润净值需要超过资本成本才可以带来一定的企业利润;其次，经济增加值可以转换企业传统的粗放型经济发展模式，避免重复性投资的弊端，建构出价值创造为导向的企业文化价值;再次，经济增加值为导向的业绩评估，还需要以主营业务为业绩评估的立足点;第四，在评价中小型企业的绩效的过程中需要注意以下两点，一是企业牢守战略主业的能力;二是，企业管理财务结构的能力。
(二)财务预算模式创新
全方位预算的财务预算模式是企业结合自身发展战略，对后期的生产运营活动实施整体性的策划，并把预期目标与现实情形进行比照，严格管控实施进程，及时管理生产运营活动。其即是一种财务管控机理，也是一个企业资源配置状况的反射器。在企业财务核算系统中，需要进行有效的双向化互动沟通交流。就中小型企业来说，因为其内部治理结构的独特性，所以其需要同时注重中小企业内部治理的问题，这样可以降低预算过程中的摩擦性，提升企业财务管理核算能力。全方位预算模式可以借助于预算编制，来实现中小企业内部间的互动性，帮助子企业理解和认可其财务核算决策与整体发展目标。
(三)风险预警模式创新
中小型企业快速发展的前提是持续化经营，其经营环境需要一个相对安全的运转范围之中，企业经营绩效的提升，离不开平衡化企业风险预警模式的创新，进而才能完成可持续发展的战略目标。对于财务结构的管理就是确保企业财务结构一直居于安全范围之中，降低系统风险发生的概率。从内在上来讲，科学的财务管理模式是企业凭借科学的价格连续不断的获取资金流，进而维持企业的正常运转工作。
(四)财务分配模式创新
本文就对中小型企业的社会责任特点，把财务附加值指标要素融入到中小型企业的绩效评价系统之中，一方面是能够站在利益相关者角度上来评定企业的财务绩效，此外还需要协调企业中各利益相关者之间的相互关系。本文从财务核算原理的角度上提出了财务分配理论，基于价值创造的角度上准确量化企业新增型价值利益，接着从价值分配的维度上将企业的各类利润与耗损进行系统化安排。基于此，从利润创造的维度上来讲，财务增加值是企业现期的营业收入额扣除全部外购资本所余下的净利润，是所有要素资本共同作用下建构的新增化价值总值;从价值分配的理论上来说，财务增加值能够界定成企业各类生产资本获取补偿收益具体来源，所以说可以从财务增加值的角度来创新中小型企业财务分配模式。
参考文献：
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[2]金婧.基于风险防范的物流企业财务管理模式创新[J].财会通讯,,08:75-76.
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中小企业财务管理论文范文 第4篇
随着网络技术的不断发展，企业的营销由传统的实体营销转变为借助网络平台进行线上营销的新模式，网络营销使得企业获得更多的营销渠道，更有利地对企业进行宣传，高效、快速地对企业信息进行处理。我国烟草企业的传统营销理念较落后，缺乏对网络营销认识，导致烟草企业在市场竞争中处于不利地位，不利于烟草企业的长远发展。日益竞争的烟草市场经济对我国烟草企业提出了更高要求，要求烟草企业利用好现有的资源进行网络环境下烟草企业营销创新策略的探究。
一、网络环境下烟草企业营销现状分析
(一)营销理念的落后。我国烟草企业传统的营销理念认为，烟草的营销就是单纯地将烟草产品销售给零售者，再由零售者负责销售给终端消费者，使得烟草产品的营销模式过于单一，企业与终端消费者无法直接交流，企业也很少向终端消费者提供直接的服务[1]。烟草企业营销观念的落后，不利于当今网络环境下的市场竞争。
(二)缺乏创新型营销人才。受传统营销理念的影响，烟草企业对网络环境下的营销认识不够，往往不注重营销人才的培养，而营销部门的在职人员往往对待工作比较怠慢、懒散。烟草企业若想在日益激烈的市场环境中更好地生存，创新型营销人才的选用是十分有必要的，其具有较高的职业素养和工作积极性，对待工作认真负责，具有较强的使命感和社会责任感，非常有利于网络环境下烟草企业营销的创新。
(三)烟草产品过于单一化。网络信息化的发展，使消费者的需求更加多样化，促进了市场经济的多样化发展。网络营销的激烈竞争，促使企业产品的迅速更新换代，以立于市场竞争的不败之地。我国烟草企业得烟草产品过于单一，非常不利于烟草企业的立足。产品种类较少，很少进行产品的更新换代，不足以满足消费者的个性化需求，不能够适应多样化的市场经济，不利于烟草企业的长远发展。
二、网络环境下烟草企业营销创新策略
(一)创新网络营销环境下的营销理念。当今网络环境下，烟草企业需要转变传统的营销理念，创新网络环境下的营销理念，不仅要注重产品的品质，更要加强与客户的沟通。网络的发展为企业的产品推广提供了良好的.平台，烟草企业可利用网络资源，建立企业网站，将企业的文化理念，产品信息通过网络进行宣传。设置留言板，允许客户对企业进行评价，为企业的发展提供合理化建议。由此以来建立起企业与客户的进一步交流，又进一步地促进了企业的宣传，改变了传统营销模式的单一。
(二)建立健全的网络营销环境下的营销管理体系。网络的迅速发展促进了电子商务的兴起，许多企业入驻电子商务平台，通过电子商务平台创建自己的网络店铺，消费者可与商家直接进行交流，商家可为顾客提供细致的售前及售后服务，突出了消费者的主导地位。烟草企业也应当利用现有资源建立网络营销组织，将人员进行合理分配，由营销经理进行统一管理，分设运营部、包装部、售后服务部等多个细化部门，促进了营销部门资源的合理化应用，建立了健全的网络营销环境下的管理体系。
(三)注重网络营销环境下营销人才的培养。随着网络经济时代的不断发展，企业对网络营销人才的需求越来越多。烟草企业应建立起人才培养机制，对在网络技术方面有潜在上升空间的人才要着重培养，加大在人才培养上的资金投入，从职业素养、思想道德、工作态度以及社会责任感等方面进行人才的全面考察，培养出适应当今网络时代经济发展需要的全能型人才，促进烟草企业营销资源的优化。
(四)促进网络环境下烟草产品的多样化。为适应网络经济时代市场经济的多样化，使烟草企业在日益激烈的市场竞争中长远发展，烟草企业应致力于促进烟草产品的多样化发展。在产品的创新中，要以消费者的需求为向导，在原有产品的基础上，对产品的外观设计进行不断更新，采取不抄袭、不模仿的创新理念，打造属于自己的品牌，以客户服务为核心，提供个性化的特色服务，不断扩大产品的竞争优势。
三、结语
总之，当前网络迅速发展，为烟草企业的营销模式的创新提供了有利时机，烟草企业应利用好当前的网络资源和自身的优势，改变传统的营销理念，创新出适应当前网络经济环境的烟草企业营销策略，以提高我国烟草企业在国际间的竞争力，促进我国烟草企业在日益竞争的烟草市场经济中的长远发展。
参考文献：
[1]李硕.网络环境下烟草企业营销创新[J].环球市场信息导报，20xx(04)
中小企业财务管理论文范文 第5篇
题目：中小企业财务管理中的常见问题及对策
摘要:中小企业在国民经济里起着极为重要的作用，然而多数中小企业因为自身规模较小，再加上市场竞争较为激烈，这就造成其所面对的环境相对复杂。在进行财务管理时也会被众多问题所影响，假若未能够对存在的问题进行高效的处理势必会对自身的发展造成严重的威胁，所以强化中小企业财务管理工作会对企业的健康长远发展产生深远的影响。基于此，本文展开分析，期望带来借鉴。
关键词：中小企业;财务管理;常见问题
1绪论
社会经济的发展使得民众的生活质量得到了不断的提升，而对应的消费需求也在持续性的增加。在这种情况下，大批中小企业随之出现，中小企业对国民经济发挥出了极为重要的作用，然而这些企业也有着很多的不足，主要表现为资金短缺、无法扩大规模，再加上财务管理方面的问题，使得企业发展缓慢，情况严重的话还会倒闭[1]。基于此，本文对中小企业财务管理进行了分析，找出了其中存在的不足，并因此为着力点给出了针对性的处理措施，以期能够对财务管理工作带来一定的借鉴。
2中小企业财务管理面临的问题
2.1缺乏先进的财务管理理念
中小企业财务管理中，理念是管理的基础。相比较于国有大型企业，中小型企业多为家族企业，管理理念传统落后，财务管理意识不强，进行财务管理时呈现出了较强的家族色彩。在这种情况下，所对应的理念较为传统，受此理念的影响，企业管理层对财务管理的认知仅仅停留在月报、税费等方面。而在进行财务管理决策时，关联的财务人员通常都不会参与进来，所进行的投资等工作都是由企业管理层决定。所以，在进行财务管理的过程里非常容易被企业管理层所干预，这就会造成财务数据失真问题的发生，整体的客观性随之丢失。还有，在管理层方面，欠缺相应的财务意识，未能够对财务管理的作予以关注，这就意味着企业并不具备财务战略思想。
2.2内部控制体系有待完善
在中小企业发展过程里未能够对内部控制工作予以重视，主要体现在：首先，所进行的成本控制工作不科学，且未能够科学进行预算编制，特别是未能够对存货的收、发、结存等进行严格的把关，这就意味着占用资金等问题会随之发生。第二，在资金管理方面存在问题。未能够对资金量予以全方位的把控，资金周转困难往往是很多中小企业的难关，无法及时还款，还有就是存在着大量的闲置资金，未能够对其进行高效的管理，这就会使得资金成本相对较高，由此会发生资源浪费[2]。
2.3企业融资困难
在中小企业发展过程里，因为规模在持续性的扩大，这就使得内源性融资已然无法符合具体的需求，在面对资金短缺时必须要通过外源性融资进行处理，所对应的形式为民间或银行融资。而金融机构会更多地把侧重点放在大型企业方面，中小企业进行融资时会面对到较大的难度，主要为很多中小企业在财务数据方面存在问题，整体的透明度相对较低，这就会使得信誉度随之降低，就算是银行愿意贷款，而企业无法以适宜的担保方式得到融资。还有，在贷款额度方面相对较低，这就造成中小企业融资成本高，和大型企业进行对比的话，中小企业的融资审批手续相对繁琐，再加上其并不具备专业的融资团队，这样便存在着贷款手续方面的问题，贷款周期延迟，就会造成面对优质项目也不能及时的投资，错过最佳时机。
3提升中小企业财务管理能力的具体措施
3.1转变传统财务管理理念
中小企业为了能够获得更好的发展并强化自身的财务管理质量，那么必须要对财务管理意识进行积极的转变，特别是在管理层方面，必须要对传统的理念进行调整，财务管理是项复杂的工作，包括成本管理、财务核算等多方面，因为管理层欠缺财务管理知识，就会造成财务管理工作局限。所以，在进行财务管理工作时必须要借助专业的人员展开，同时还要对其放权，这样能够使得财务管理工作得到更好的保障，减少领导层的干预，由此保障财务数据的客观、公正。还有，在企业领导层方面，必须要持续性地强化自身的财务管理意识，能够通过一些培训工作由此强化自身的认知[3]。
3.2完善财务内控制度
首先，对财务会计核算工作进行规范，中小企业要从实际情况出发构建出与自身相符合的会计处理流程，要构建切实可行的会计控制系统，在此过程里要结合规范标准进行，特别是要结合会计制度核算原则等展开工作，这样能够保障财富管理的切实可行性。其次，必须设置预算管理机制。在企业运行过程里，为了能够达到制定目标，要从中小企业的实际状况着手进行预算工作，此为财务管理工作扎实进行的基础所在。借助对预算结果的合理研判能够对生产差异展开科学化的管控。以中小企业来看，通过预算控制工作的进行可以促使预算的功能得到精准的体现，这对于企业资源的分配而言会产生积极的助力作用，实现科学配置的效果。因为中小企业面对会面对到众多的财务风险，所以必须要持续性地进行学习，如此方能够根据企业的实际状况对财务管理流程进行科学的设置。
3.3增强财务工作人员的自身素质， 实行激励机制
为了强化财务人员的整体能力，中小企业必须要在固定周期展开相应的培训培训工作，要从实际着手，针对财务管理需要进行培训。通过岗位轮换制，让财务人员持续学习，最终帮助其知识结构得以更新。还有，财务管理人员必须具备法律意识，这样中小企业在经营过程里如若遭遇到风险的话，那么可以进行监督与提示。在中小企业管理过程里，还要把侧重点放在以人为本理念的应用上，借助激励机制的应用可以促使财务人员的价值得到最大化的体现，这对于组织目标的实现会有积极的助力作用。
3.4拓宽融资渠道
中小企业在发展过程里通常都会遭遇到融资问题，为了更好地进行融资，其必须要发挥出自身优势，促成财务管理的透明化。还有，在进行融资时特别要重视企业形象的维护，此环节工作的进行会使得企业的信誉度得以提升，而这对于极大促进后期的融资。所以，中小企业必须要对流动资金进行全方位的预测，特别是要科学的控制资金的流入、流出，这样会使得支付能力得以有效的提升[4]。
结束语
总的来讲，部分中小企业在进行财务管理时呈现出了较多的不足，而为了能够更好地处理所遭遇到的财务问题，帮助企业实现健康长远的发展，那么必须要借助切实可行的财务管理机制，从理念上重视，从系统性入手，使财务管理质量得到提升。
参考文献
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中小企业财务管理论文范文 第6篇
题目：中小企业财务管理中的常见问题及对策
摘要：中小企业财务风险指的是中小企业在经营活动中面临的可能造成财务损失的各种潜在因素和不确定性，这些因素和不确定性可能来自外部环境的变化、管理层决策的不合理、经营风险以及市场风险等。本文对中小企业财务管理相关内容进行了探讨。首先，阐述了中小企业财务风险的基本定义与特征，接着分析了中小企业财务风险的影响因素与财务管理过程中存在的问题，最后提出了财务管理问题解决策略。
关键词：中小企业;财务管理;问题;解决策略
随着全球经济的不断发展和变化，各种形式的风险和不确定性也在日益增加。中小企业面临着多样化的财务风险，若不妥善处理，会对中小企业的盈利能力、资金流动性和声誉造成严重影响。正确应对和管理财务风险可以帮助中小企业保持良好的经营状况，提高竞争力，并为中小企业的可持续发展提供坚实的基础。因此，中小企业应高度重视财务管理，并制定出科学、全面和有效的管理策略，保护中小企业的利益和稳定发展。
一、中小企业财务风险的基本定义与特征
中小企业财务风险的特征主要包括以下几个方面：1.不确定性：中小企业无法准确预测未来风险的发生概率和影响程度，不确定性的存在导致中小企业在决策过程中需考虑多种可能性，并采取相应的防范和控制措施[1]。2.金融杠杆效应：中小企业财务风险通常与负债融资相关，负债融资能够增加中小企业的投资规模和盈利能力，但也带来了财务风险。中小企业负债率过高可能导致偿债压力增加，甚至出现付不起债务的情况，从而加剧中小企业财务风险。
二、中小企业财务管理中存在的问题
(一)识别风险准确性差
现阶段，很多中小企业虽然有内部管理措施，但在实际的管理过程中却停留在宣传政策层面，很多员工对财务管理缺乏全面的认识，认为与其相关的工作是财务部门负责的，甚至有些员工认为风险是未能实现预期目标而发生偏离产生的经济损失，未能意识到管理的重要性。同时，很多中小企业在制定管理制度时，仅围绕管理体系进行，管理覆盖面不全，导致管理理念出现偏差。如果中小企业将这样的管理理念用于中小企业的管理中，在各个层面都能体现出中小企业对管理认识不够充分，会给中小企业造成严重的经济的损失。
(二)风险评估方法不科学
一些中小企业使用简单直觉或基于经验的方法来评估财务风险，忽视了基于数据和科学模型的分析方法，这种做法会忽视一些潜在的风险因素或无法全面地考虑到不同因素之间的相互关系。因此，为了提高评估的科学性，中小企业应该采用基于统计学和概率模型的方法，以更好地量化和分析财务风险。
三、中小企业财务管理问题解决策略
(一)建立健全的财务体系
有效的财务管理体系可以帮助中小企业识别、评估及处理各类财务风险，从而避免或减少潜在的财务损失。中小企业应该制定一份详细的管理政策文件，明确管理的目标、原则和策略，以及责任分配和管理流程，该政策文件应该被广泛地传达给所有相关的员工，以确保每个人都清楚其在财务管理中的角色和职责。同时，中小企业应该进行全面而系统的风险评估，识别和量化与财务活动相关的各类风险，通过风险评估，中小企业可以确定哪些风险对财务状况和业务运营具有最大的影响，进而制定相应的管理措施。内部控制是财务管理的重要组成部分，可以帮助中小企业确保财务数据的准确性和可靠性，避免潜在的欺诈行为和错误，中小企业应该建立适当的内部控制制度，包括制定和执行财务流程和程序、设立有效的审计和检查机制、明确职责和权限等，以保障中小企业的财务安全和合规性。有些财务风险是难以完全避免或控制的，因此中小企业可以考虑通过风险转移和保险来降低潜在的财务损失，中小企业应该评估自身的风险承受能力，选择适当的保险产品并购买相应的保险，例如财产保险、责任保险和商业中断保险等，以减轻潜在的财务风险。此外，中小企业应该建立一个定期监测和审查的机制，对财务管理体系的有效性进行评估和改进，包括对风险事件的及时跟踪和反馈、管理措施的有效性评估、及时调整和优化管理策略等，通过不断地监测和审查，中小企业可以及时发现和应对新出现的风险，提高财务管理效果。
(二)优化财务风险评估方法
传统的财务风险评估方法通常依赖财务报表数据，但这种方法无法全面准确地反映中小企业的财务状况。为了更好地识别潜在的风险，中小企业应考虑引入更多维度的数据，如市场状况、行业趋势、竞争对手动态等，通过综合考虑来自不同领域的数据，中小企业可以更好地把握财务风险的状况。同时，仅依赖历史数据进行评估无法反映当前和未来可能发生的风险。因此，建议中小企业尝试引入预测模型，利用数据挖掘等技术，预测可能出现的财务风险。通过预测模型的分析，中小企业可以更早地发现潜在风险，并采取相应的应对措施，降低风险对中小企业的影响。财务风险评估是一个动态的过程，需要定期评估和调整，中小企业应建立定期评估机制，对财务风险进行定期评估和分析，并根据评估结果及时调整管理策略。财务风险评估的及时性和有效性对于中小企业的财务健康至关重要。因此，中小企业要不断完善评估方法，并与相关部门和人员进行紧密合作，以确保财务风险评估的准确性和及时性。
结束语：
中小企业应该确保及时准确地向各方披露财务信息，提高透明度和可信度;在内部，建立有效的内部控制体系可以帮助中小企业防止和发现潜在的风险，保障财务数据的完整性和可靠性。而管理要注重长期规划和战略布局，中小企业应该制定明确的管理策略和目标，并将其融入整体战略规划中。只有通过长期规划和稳健地决策，中小企业才能在面对不确定性和风险时从容应对，保持可持续发展的能力。
参考文献：
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中小企业财务管理论文范文 第7篇
题目：中小企业财务管理问题探析
为保持国民经济高速稳定成长,中小企业扮演着不可或缺的重要角色,其在扩大就业、稳定社会、发展经济及活跃市场、扩大出口等方面起着不可替代的作用。但是，目前我国中小企业在发展过程中面临着诸多方面的困难，其中财务管理上存在的问题是困扰中小企业发展的核心问题，如果不及时予以解决将危害中小企业自身的发展，也将对整个国民经济产生影响。
1中小企业财务管理中存在的问题及原因
目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争;地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业领导的影响过大等等。
1.1财务管理基础工作薄弱
1.1.1财会机构不健全，财会人员素质偏低
中小企业多半不设专门机构，所指定的财会人员也多半身兼多职，既是管理者又是生产者，且多数由业主的家属、亲戚、朋友担任，不但无法做到公正，且普遍没有财政部门核发的会计证，缺乏必要的专业知识和专业技能，对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少。工作中多是边干边学，记“豆腐账”，即基本结构就是“销售额-费用=利润”，甚至记“笔记本账”。有的甚至不记账，收钱就用。这种流水账甚至无账，显然不能充分说明企业的经营状况，也无助于企业改善经营，降低成本和费用，及时发现经营中存在的问题。
1.1.2财会制度不健全
大多数中小企业在内部财会制度上基本是空白。不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理方面无制度可言，而且在非常重要的财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也无任何规定。使财会人员办理会计事项有很大的随意性，造成账目不清，核算不细，手续不准，填报不及时，漏洞百出。
1.2融资困难，资金严重不足
目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因是，第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差;第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位;第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心;第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
1.3财务管理内容不规范
1.3.1从资金筹集上看
由于中小企业创办初期利用社会闲散资金的能力弱，开办后银行对其限制较多，扶植较少，于是一些中小企业主便设法挂靠“集体”，然后以集体财产做担保向银行、信用社贷款。在挂靠及贷款的过程中往往靠金钱铺路，钻政策、法规管理的空子，以打开借款大门，带有很大的腐蚀性。
1.3.2从资金使用上看
由于中小企业直接面向市场，以追求利润为目标，生产投资带有盲目性和不合理性，有些投资甚至不符合国家的产业政策，与社会整体利益不协调。为了摆脱国家的诸多限制，解决生产经营过程中的不畅或难办的事，行权钱交易，“对有权人买好”，使经营费用逐年增加。由于小企业主还普遍存在着“谁也不敢得罪”的心理，使各种摊派日益繁多，这也使其经营费用居高不下，不能使企业资金更有效地运用于经营和发展。
1.3.3从资金分配上看
一些私营业主谎报营业收入，隐蔽供销渠道，乱定税前开支，在发票上弄虚作假，偷税漏税。据有关方面统计，私营企业偷税漏税面大约在70%以上，偷漏税额大约在应征额的50%。对于税后利润，有相当一部分业主将其用于个人消费，而不愿扩大再生产。在企业发展的问题上，私营业主多半持“谨慎发展”的态度。一些业主用挣来的钱搞超前消费、奢侈消费。据零点公司对14个城市300位资产规模在百万以上的私营业主的调查，其平均月消费额为3223元，最高支出为60000元。
1.4财务控制薄弱
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
1.5管理模式僵化，管理观念陈旧
一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，多数经营者把自己的头脑视为罗盘针，对指标和数字泛泛而过，并没有切实地通过指标和数字来了解经营的状况。并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
1.6投资能力较弱，且缺乏科学性
一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。
1.7内部财务管理信息化建设落后
21世纪是软件的世界，是经济全球化时代，是中小企业逐渐向国际化方向发展的时代。然而在我国，绝大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络，使得效率低下，资源浪费。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，作出正确的决策和预测，将隐患消灭于未然。
随着这些问题的发生,应制定相应的政策予以解决，否则将会制约我国经济的发展。
2解决中小企业财务管理问题的对策
2.1政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策
2.1.1中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点
这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，如日本的《中小企业基本法》和《中小企业现代化促进法》、美国的《中小企业法》和《公平执行中小企业法案(1996)》等。在这方面我们应该借鉴国际经验。值得欣慰的是，我国已开始着手这方面的工作。比如，不久前我国出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》，据悉，由九届全国人大财经委员会起草的《中小企业促进法》不久将出台。
2.1.2成立中小企业基金
包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展。政府应该为中小企业的发展提供一个宽松的环境,通过宏观调控使一些银行和其他的金融机构为中小企业的发展尽一份力量。
2.1.3加快建立中小企业信用担保体系
中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。由于各个国家和地区的中小企业信用担保体系因国情不同，其运作方式多种多样，运作主体既有政府部门，也有协会、公司和专门银行等。但是，它们的共同特征有三个：一是政府出资、资助和承担一定的补偿责任;二是担保体系和机构绝大部分由政府负责中小企业的部门负责组织和管理;三是都没有专门从事中小企业担保的商业性担保公司。各个国家和地区的中小企业信用担保体系由于资金运作方式、操作主体和目的的不同，其模式和类型也有所不同。所以要根据各个地区的不同情况建立不同的担保体系，现今我国各地都已建立起中小企业信用担保体系，对中小企业的发展起到了很大的作用。
2.2中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险
2.2.1应以对内投资方式为主
对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资;二是对技术设备更新改造的投资;三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。
2.2.2分散资金投向，降低投资风险
中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。
2.2.3应规范项目投资程序
当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。
2.3提高中小企业财务管理人员的素质
首先，中小企业的管理者要不断提高自身素质，作为决策者要了解会计程序、读懂会计报表，能够敏锐地找出财务漏洞。更重要的是能用好财务人员，使他们能出色完成企业的理财工作。其次，突破“圈子文化”，走出家族圈，培养外向观念和主动变革。企业达到一定规模后，家庭化会成为中小企业再上台阶的一大障碍。任人唯亲留不住优秀人才，必须向家族制开刀。浙江金义集团董事长陈金义破小家立大家，聘请有能力的年轻“外来族”担任经理等重要职务，举贤避亲，把企业的用人制建成“跑马场”，实现用人的公平竞争，使亲朋好友撤去“保护伞”，这样也有利于他们克服故步自封和依赖攀附心理，激发改革和竞争意识，迅速成熟成才。从而把一个家族企业发展为一个高知识量的企业集团，跻身中国私营企业500强行列。再次，还要适时辅以最新财会、法律法规知识的教育和学习，在企业内部建立健全教育机制，塑造良好的企业文化。并应适当借助会计师事务所的会计服务来建立合法、科学及具有适应本企业经营特色的会计核算体系。最后，管理行为要分界明晰，领导要区分常规与非常规决策，不应疲于应付日常琐碎事务，要提高自身思考、计划、决策和预算分析能力、尤其要懂得利用财务指标对报表及会计数据进行分析和提炼信息，对企业的财务决策不能光依靠经验与直觉判断。
2.4中小企业应充分利用现代信息技术,加强网络建设
对于中小企业信息化的工作，国家经贸委中小企业司司长卫东强调，我国企业信息化整体水平的提高离不开中小企业的参与。的确,中小企业要发展,要适应市场经济,普及会计电算化是当务之急,实现无纸贸易,使得一张凭证从制单到记账仅需几秒钟,建立企业自己的微机网络,企业与银行,企业与企业计算机联网,实行银行对账系统。这大大缩短了结算时间,企业办理汇票、本票和电汇等业务仅需要通过电脑操作及现代化的通信设备就可以办理。
同时,建立财务控制体系,通过企业内部计算机网络,在每一生产及经营过程中,或某一重要阶段上建立控制环节。没有控制的财务核算,所造成的损失将难以估算。可建立行之有效的动态报表体系,即预测、控制、监督三个报表体系。这样，将记账与财务分析既有分工又有联系地协调进行,实现有效的内部财务控制。
2.5企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制
2.5.1提高认识
把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理作出贡献。
2.5.2努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果
为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
2.5.3加强财产控制
建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
2.5.4加强对存货和应收账款的管理
近年来，很多中小企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
综上所述，财务管理是企业的核心。但是现阶段我国中小企业财务管理由于受过去片面陈旧的传统思维的影响，产生许多错误、不利于企业发展的问题。由于这些问题的存在使财务管理不能发挥其对企业的核心作用、甚至有碍企业的发展。中小企业的经营环境发生了很大变化、特别是处于企业管理中心的财务管理更需要迅速适应周围环境的变化，这样才能及时为企业的决策提供有效的帮助，这就需要企业找出自己的财务管理存在的问题，选择适合自己的对策。
中小企业财务管理论文范文 第8篇
题目：财务管理在企业管理中的作用分析
摘要：对于企业来说，企业的经济发展就是企业发展的命脉，大部分的企业随着时代的发展、科学的进步，不断地在优化自身经济结构的同时，又在保证国民经济的稳步增强。世界经济的贸易化趋势越来越明显，改革开放以后提高了经济的发展，企业为了在这个充满着竞争的环境生存下来，就需要改变传统的经营模式，眼光不能仅仅关注生产的管理模式，需要重视到企业的财务管理领域，这样的改变也将会成为未来企业经济发展的主要趋势和方向。本文将主要分析财务管理的相关概念，重点分析财务管理在企业管理中的作用，对于强化企业的财务状况有着及其重要的价值。
关键词：财务管理;企业价值;作用;资金管理
引言：随着国民经济不断发展，企业日益成为我国经济活动中重要的角色，企业在承担社会责任，促进经济发展方面做出了杰出的贡献。然而，目前随着贸易战等宏观经济环境的恶化和企业间激烈的市场竞争，我国企业的生存和发展也面临着巨大的机遇和挑战。在社会经济的发展中，财务管理主要以价值的形式管理商业活动。企业的一切物质条件、业务流程和业务成果，都应当以价值的形式合理地规划和控制，以实现不断提高企业效率、增加企业财富。财务管理不仅是企业管理的科学方法，也是一项综合管理工作。关注财务管理在企业当中的作用，对促进企业可持续发展是一个具有现实意义的课题。
财务管理的相关概念
一、财务管理的内涵
我们可以将财务管理定义为：财务管理是指对企业货币资金的获取和管理的研究，特别是研究，融资，计划，使用和分配资金。以上与财务活动有关的企业财务关系。但是，中小企业财务管理是指在中小企业业务经营过程中，对所发生的经营成果进行计划、决策和控制和各种财务收支活动等工作的一个总称，包括资产和负债，预算，成本，资本，绩效评估和风险管理。财务管理是中小企业管理活动的重要组成部分。在财务管理过程中，使用的方法主要包括：财务决策，财务预测，财务控制，财务预算，财务分析等。
财务管理对企业作用的经验分析
一、充分发挥财务队伍在企业财务管理中的作用
办好一个企业主要依靠2支队伍，一支队伍是爱岗敬业，管理水平很高，造诣很深的管理层队伍，没有这样一支队伍，员工培养的质量难以保证，培训质量是难以实现的。另一支也必须是人品优秀、业务水平较高的中层管理队伍，而建设这两支队伍的核心是充足的资金保障。企业财务管理的中心是最优化分配各类资金，分配过程中要实现资源利用率最大化，要使投入与产出的比率达到最优。企业主要对财务人员进行了成功的培养：
二、充分发挥财务制度在企业财务管理中的作用
制度管理是现代管理的特色，好的财务规章制度即是做好工作的起点，也是企业发展的需要，它保证了企业在管理员工、培训员工、服务客户的实现。企业借鉴其他公司的制度、结合国家有关法律、法规，依据本企业实际情况进行了大量的财务制度建设，以提升企业管理员工、服务客户的能力，具体表现在以下几个方面：建立经济责任制，以提升企业管理员工、服务客户的水平。企业对各种支出核算都进行责任追究制，通过财务部门发放的任何费用，其经办人、审核人、部门审批负责人均需在原始发票等各种凭证上签字盖章，各签字人对他所签事项的真实性和合法性负全部责任。在以后的各级税务、物价、审计和财务检查中，凡发现违规，违法行为，相关责任将由签字人负责。
一、构建完整的财务体系
它需要有专业的预测功能。由于在市场中有很多隐蔽性，这就使得企业必须把目标明确好，才能较好的把握各种突发情况。财务预测包括了几个方面的内容：一是收入、成本和利润。这几个是可以从账单上最先看出来的，抛开其他隐形因素，从中就可以大致预估营业利润。二是产品的趋势走向以及收支情况。只有把握好生产出来的商品在一定时期能够销售好，以免出现大量剩余产品，这样能预测的不仅是物品数量还有看出企业的发展境况。三是预估产业发展情况、技术的实际操作以及产品的研发等方面。综合这几点，其最终目的就是通过一定的数据和调研把企业的资金状况和产品的各项信息梳理出来，以便可以为其发展壮大腾出一个更大的空间和平台。实现盈利性最大化才是终极目标。
二、建立高素质的财务队伍
财会人士要有很强的专业能力以及对营销方面的知识也有一定的见地，才能更好的为企业的发展进行更好的实操和建言献策。所以，如何做到高素质?得从以下几方面分析：一是提升职业素养，自身行为要遵照政策和内心信念，对于很多涉密文件要保管好，做到爱岗敬业。二是增强操作能力。必须非常熟练的把控相关软件。分清责任和权利，知道市场竞争规则，并要有对风险和运营有预测、管理和分析等能力。无论是专业还是综合，二者都要兼顾好。三是思维要活跃，不死板。不同的情况其处理方式是不一样的，根据各种优势学习现代方法。总之，高素质人员可以提高工作的质量和效率。
三、做好资金运作，实施全面的预算管理
一个企业如果没有费用做周转的话，那么它必定是运作不下去的。从事生产事项必然离不开资金，它犹如个体的血脉一样重要。还有他们的格局和眼界变宽了，其想通过自己的能力去做更多的事情，努力学习各方面的知识，增强综合能力。全面的预算管理是具有一定动态性的行为，有利于加强公司的各项沟通和管理。同时，它可以提高财务人员的素质，因为只有工作的要求在增强了，那么相应的人才会更为自觉地去提升自我的知识和能力，以免被淘汰。还有他们的格局和眼界变宽了，其想通过自己的能力去做更多的事情，努力学习各方面的知识，增强综合能力。财务人员还会为公司在改革、提出对策、资金风投控等方面做出更大的努力。
四、更新思想，转变观念
在一个企业中最为核心的要素就是资金，其是“死物”，需要人进行动态性的管理，所以得靠财务管理来完成。它是公司的“纽带”，任何一个部门都休想离开它，一旦摆脱就如同鱼离开了水，没有办法生存下去。
市场观念是“指南针”。它是企业活动的场所，竞争性是其最大的特点，从生产经营的链条上看，市场既是起步的地方又是终结端。公司利润的获得靠的也是它。所以，企业要想更好和长远的发展下去，就得做好适应它变化多端的情况。根据实际整合企业资源，增强其各方面的能力，稳住在市场上的脚跟。
对于销售部门来说，在青睐销量的同时也要关注营业额。采集部门除了把库存情况核对好之后，还要把购物的资金和数量放在心上;财务人员一边注重工作质量和效率的同时也应为公司省钱。
五、完善财务管理工作，接受各方监督
企业的在招商引资这一方面，肯定离不开各方的监察、督促。首先，加强内部管理，要沟通好各个部门，树立一致对外的目标，其经营和管理理念不要有差别。其次，运用互联网手段加强企业管理，促使人们在主导这些活动时更为高效，而且条理很明细，人的主观因素少了，权力被限，那出现的问题就没有那么多了。其次，财务管理体系得健全，让其职能范围更宽。相关人员的权限要充分发挥到实处，对不良的经济行为投否决票，这一部门会根据市场情况为公司的经营做项目分析，等经验和实践多了，其制度也会做相应的调整，变得完善起来。
结束语：综上所述，企业承担着经济发展的重大职责，财务处作为企业的重要处室，在所有的工作中都蕴含着管理的重任。企业财务管理是企业经营中的重要部分，它贯穿于企业经营的整个环节，财务管理工作在任何企业中都处于不可替代的重要位置。企业只有把财务管理放在企业管理的中心地位，加强财务管理，把握机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。伴随着企业经营模式的提升和经济改革的前进，企业财务一定会进行改革，进一步促进企业的发展，发挥重要的作用。
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中小企业财务管理论文范文 第9篇
题目：关于财务管理在企业经济管理中的重要作用探讨
摘要：随着社会经济的飞速发展，企业经济管理面临着新的挑战，当前现代企业组织形式，经营难度逐渐加大，在企业经济管理工作中必须关注财务管理的深度落实。正确认知财务管理在企业经济管理中的重要作用，基于科学的财务管理方式打破传统财务管理思维的局限，在建构现代化财务运转体系的同时能够增强企业经济管理中资金管理的安全性，为提高战略决策的科学性，实现内部资源的合理分配提供有力支持。本文就财务管理在企业经济管理中的重要作用展开分析，结合财务管理的常见问题，提出了企业经济管理中财务管理的优化路径。
关键词：财务管理;企业经济管理;重要作用
引言：
财务管理主要是指以企业发展目标为指导管控企业资产变动，掌握企业资金流向的工作。财务管理作为企业经济管理的一个重要组成部分，其工作质量与企业的发展决策息息相关，在企业经济管理中资产管理、投资管理等各方面能够起到重要的参考作用。现代企业制度的确定，使得企业的组织形式正在朝着多样化发展企业管理，内容也在不断变得复杂，这就导致企业经济管理面临着新的挑战和发展机遇。企业必须顺应市场经济的发展，潮流在经济管理工作中对财务管理提出更高要求，真正关注企业发展的实际需求，并且将财务管理贯穿于企业经济活动的全过程，为夯实企业内部管理基础提供保障。
一、财务管理在企业经济管理中的重要作用
(一)有利于加强企业的风险管控
财务管理工作的核心价值在于促进企业经济管理合理化。企业经济管理中开展任何一项生产经营活动，都离不开财务管理的支持，在财务管理中做好经济行为的原始记录，在预算管理、计量验收等各方面落实内部控制，能够随时发现企业经济管理中可能存在的财务风险。实际上财务管理是内部监督的重要手段，基于财务数据进行分析研究，的过程中，能够直观反映资金的运转情况，以及企业在经营管理中的得失。在风险管控方面，基于财务管理带来的相关数据，企业资金流转风险能够得到有效控制，在经营管理中能够预判企业内外部经济活动风险。通过及时调整财务制度规范，让企业经济活动更加科学，并且实现风险管控的效果，为企业的可持续发展提供支持。
(二)有利于提高战略决策科学性
企业财务管理工作需要整合各部门的数据资源，在企业经济管理中提供财务数据的支持，为增强企业经营决策的科学性提供一定的保障。现代企业内外部环境面临着严峻的挑战，在企业生产经营管理中，每个决策都可能影响到企业的稳定发展，因此在企业经济管理中需要把握好决策的各个细节，能够收集大量资料，通过对企业内部财务状况的分析以及企业资产负债情况作出相应的决策，为稳定企业市场发展趋势提供有效预测，最大限度的保障经济管理决策的科学性。比如在企业战略投资中，基于财务管理工作所提供的基本财务数据，企业经济管理能够结合市场风险以及经济效益，做好全面的平衡与判断，在帮助企业规避投资风险方面起到一定的保障作用。
(三)有利于实现内部资源合理分配
现代企业经济管理中应当坚持成本效益原则，能够在内部资源分配方面做好控制，在提高资源利用价值的情况下，保障企业经济管理的有效落实。财务管理工作为企业内部资源分配提供了重要的支持和依据，在结合企业资产信息现金流信息的情况下能够从宏观的角度做好各项资源的分配和调动，在企业经济管理中避免由于资源成本过度消耗而影响经济效益。举个例子，在企业流动资金管理控制方面基于财务管理提供的流动资金数据，能够明确流动资金的具体情况，同时为流动资金的分配提供一些数据支持，进一步保障流动资金的安全性和稳定性，实现对企业资产的安全管理。
二、企业经济管理中财务管理的常见问题
(一)财务管理意识相对薄弱
随着中国特色社会主义市场经济建设的不断深入，中小企业正在成为市场经济的主力，军部分中小企业领导层缺乏财务管理意识，对于财务管理的基本常识及工作内容了解不够深入，没有真正意识到财务管理在企业经济管理中的重要作用，导致关于财务管理的相关投入较为有限，由于财务管理意识薄弱，导致各项工作很难得到有序开展。部分中小企业领导层错误的认为财务管理就是记账报账，在财务理论知识方面储备不足，对财务管理的实践经验总结不到位，没有真正具备运用财务数据分析企业财务状况的能力，导致企业发展决策缺乏科学性。
(二)财务管理信息化水平不高
信息技术飞速发展的时代背景下，信息化的财务管理正在成为财务管理工作改革的重要方向，但是目前部分企业对财务管理工作的信息化建设整体投入不足，在基础设施方面的配置不够齐全，这就导致财务管理工作的信息化特点不够突出，很难真正满足新时代下财务管理工作的基本要求。还有部分企业在信息化建设方面缺乏制度上的保障，没有真正考虑到如何以科学完备的制度推进财务管理的信息化建设，对财务管理工作的职责划分不明确。各职能部门在财务管理中的作用不突出，导致财务管理的整体水平难以提升。
(三)财务管理缺乏高素质人才
人才是企业的核心竞争力之一，在现阶段财务管理中，部分企业对高素质人才的队伍建设缺乏应有关注，没有真正做好对财务管理人员的培养，导致财务管理中缺乏高素质人才的支持。由于对财务管理工作的整体重视不足，部分企业在财务管理人才引入方面要求较低，存在一定的盲目性，比如过分追求学历而忽略实际经验，在人才引入方面的管理不够全面。还有部分企业在财务管理人才培养方面的投入不足，缺乏科学完备的人才培养机制，对在岗职工的培训投入相对有限，这也导致财务管理人员的整体素质难以提升。
三、企业经济管理中财务管理的优化路径
(一)转变管理理念，提高对财务管理的重视
积极转变对财务管理工作的认知观念是推动财务管理工作全面优化的重要前提，为此企业管理层应当提高对财务管理的重视，真正将财务管理作为企业发展中的重要一环，在相关配置方面加大投入，能够真正自上而下的营造良好的财务管理氛围。转变财务管理工作理念，意味着相关领导者需要真正意识到财务管理的重要性，能够在企业经营决策中积极分析财务数据，结合企业自身的财务状况，选择恰当的经营管理方式。基于管理理念转变带来的积极推动作用，企业经济管理中财务管理能够得到各级部门的普遍重视，真正增强财务管理的部门协同。
(二)完善管理机制，推动财务管理信息化转型
构建科学完善的管理机制，必须将信息化建设作为重要的发展方向，为了全面提高企业财务管理水平，企业经济管理中，必须重视对财务管理工作的信息化转型。结合企业的生产经营规模以及实际财务管理工作需求，应当有针对性的引入财务管理软件，通过这样的方式提高财务管理工作的整体效率。将财务管理和业务管理进行一体化设计，将财务管理作为全过程管理的一部分，真正将财务软件和办公软件紧密结合，提高财务数据的流动速度，为财务数据共享提供支持。基于信息技术带来的深刻体验，企业在财务管理中还应健全财务预警机制，通过数据分析的方式做好对财务状况的实时监测，并且能够及时发现异常指标并且启动预警方案，在此情况下营造良好的内控环境，提高财务管理效率。
(三)加强人才建设，做好财务管理人员素质
全面加强人才建设是提高财务管理人员队伍整体素质的关键，为此企业应当在财务管理中加大投入，在财务管理人员的招聘和培训两方面下足功夫，真正保障财务管理人员综合素质的全面提升。在招聘方面，企业应当关注实际工作经验以及理论研究能力，重视高素质人才引入建立优质的财务管理团队，科学配置管理会计与财务会计的比例。在人员培训方面，企业应当建立完善的培训机制，根据财务管理工作的实际需要，对在岗员工进行培训管理，切实提高财务人员的工作效率。
总结：
综上所述，财务管理在企业经济管理中占据着重要的位置，企业必须结合生产经营状况，对财务管理工作作出创新优化结合，在财务管理制度建设，财务管理信息化发展以及高素质人才队伍建设等各方面作出创新尝试，切实保障财务管理工作落到实处。
参考文献：
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[3]王少聪,栗春保.浅谈财务管理在企业管理中的重要地位和作用[J].冶金财会,20xx(09):26-27.
[4]韩凤杰.谈谈加强财务管理在企业经济运营中的重要作用[J].工业会计,19xx(10):14-17.
中小企业财务管理论文范文 第10篇
题目：企业财务管理与财务管理风险控制探讨
摘要：对于一个企业来说，企业财务管理与财务管理风险控制具有很强的综合性和灵敏性，并且在技术、管理、观念等方面相比一般的财务管理要更为先进。而想要做好企业财务管理与财务管理风险控制是需要拥有完善的企业制度以及组织才有可能实现，本文就对企业财务管理与财务管理风险控制进行了探讨，希望能够对企业的管理人员有所帮助。
关键词：企业财务;财务风险;风险控制;企业经营;财会
作为现代化企业管理中的重要部分，财务管理贯穿于企业所有生产与经营活动的始终，而财务风险也相应存在于财务管理乃至企业管理的各个环节和各个领域，因此，从本质上来说，企业财务管理就是财务管理风险控制，两者既有管理范围上的区别，也有管理内容上的统一。
一、财务管理与财务管理风险控制的相关理论探讨
1.财务管理
追求效益最大化是企业永远的主题，其以投入少量成本为手段，以实现利润最大化为最终目标，在不断地积累差额中创造资产，实现自身的可持续发展。由此，财务管理就成为了贯穿企业发展始终的核心环节。用加减法来代表企业的投入产出过程，其成本投入可用“减”来代替，其效益产出可用“加”来代替。其中，“减”代表了缩减投入成本，“加”代表了增加企业收益。进而，站在企业的大方向来看，其财务管理则主要是针对两个方面的管理，即减法管理和加法管理，而综合起来，则构成了当代企业的“加减法”财务管理理论。
2.财务管理风险控制
作为企业风险管理中的一个重要分支，财务风险管理具备较为特殊的管理功能，它主要是指企业对财务管理过程中存在的或者是可能存在的各类风险进行辨识、分析和控制，并通过科学可行的方法加以处理，从而保证企业财务管理工作正常有序开展，保障企业利益最大程度避免受损的过程。在其中财务管理风险控制是其重要内容。当企业对其风险进行辨识和度量之后，如何控制、如何决策成为了关键所在。由于财务风险存在于企业管理中的每个环节，因此可以说财务管理实际上就是财务风险管理。现代化企业如果想在新时期有所发展，只有正确的辨识风险、把握风险，洞悉环境变化与财务风险之间的特殊关系，强化财务管理风险控制，提高企业核心竞争力。
二、如何加强企业的财务管理和风险控制
1.如何加强企业的财务管理
在企业的运营实践中，其财务管理质量主要受五个方面的制约：①财务人员素质;②制度;③管理环境;④管理条件;⑤企业决策者的态度。因此，要加强财务管理效用，就必须制定对于上述五个方面的应对策略。
(1)加强财务人员素质。企业可面向社会招收更多的高素质人才，以此来补充当前财务部门整体素质不足的状况;或开展对现有职工的教育培训，这是加强财务管理的首要前提。
(2)完善现有制度，制定符合法律性、人性化、可践行性原则的财务管理制度，结合企业的实际情况，让制度推进企业的发展。
(3)创设更有利于财务管理的工作环境。例如，在财务部门设立宣传栏，将相关制度在宣传栏中展示出来，或积极开展思想教育，加强现有员工的工作热情和团结精神，从而提升员工间的凝聚力。再如，创设企业文化，或以学习为主题，或以奉献精神为主题，加强员工对工作的认识，从而构建企业的核心竞争力，等等。
(4)更新工作设备，为财务部门员工提供更高效的工作条件。如推行计算机工作系统，普及电算化会计工作模式，或利用互联网创设企业财务部门工作平台，用网络来加强各工作部门之间的联系，并加强财务部门的工作效率。
(5)从企业决策者视角探讨，其应尽快转化思想，以信息时代的新理念来武装自己，正确认识财务管理对推动企业发展所起到的作用，为财务管理创设更多的有利条件。在实践中，这一论点是主要针对一些中小企业而言的，其处于产业链的最底端，且家族观念严重，不重视财务管理，不重视提升员工素质，而加强理念认识对企业发展而言则具有重要意义。
2.如何加强企业财务管理风险控制
就目前来说，大部分企业的财务风险管理控制较为薄弱，这与大部分企业，即中小型企业的自身特点(融资能力弱、投资能力差以及内部管理低效等)有很大关系。因此，加强企业财务管理风险控制应从企业自身特点着手进行：
(1)企业管理者要转变观念，将财务管理目标进行重新的正确定位。受经济利益驱使，很多企业管理者往往将最大化利润作为企业财务管理的最终目标，将利润作为目标的弊端在于容易在财务管理过程中因为过于追求短期效益而忽略货币的时间价值和潜在的风险。因此，财务管理风险控制的第一步就是以正确的财务管理目标为引导，在综合考虑最大化利润的基础上，最大化价值作为终极目标，将企业的长远利益与短其效益结合起来，让企业在对财务管理做出相应决策的同时对财务管理风险进行综合考虑。
(2)要建立健全财务管理风险预警机制。企业财务环境是时刻充满变化的，这也是风险产生的重要原因，如何将财务管理过程中各个环节都有可能存在的风险因素做到及时的预测与评估，从而采取有效的控制措施是企业财务管理风险控制的关键。这就需要企业建立健全财务管理风险预警机制，要关注市场的各种变化，对因资金链中断和财务成本上升而可能引发的财务困境做到及时掌握。随着环境的变化而对企业投资方向以及经营策略进行及时调整，使企业远离财务危机。要通过建立企业交易台账来对企业整体财务状交进行动态了解，认真分析相关的财务指标从而建立起财务管理风险预警机制，对问题与风险做到早发现、早分析、早处理。
(3)加强内部控制，健全监督体制。要加强企业资金运作的规范化和程序化管理，使资金的使用风险得以降低和控制，从而提高企业内部的经营与管理效率，例如控制企业货币资金，控制对外投资、成本费用等;对企业内部实施回避和牵制制度;对贷款项目、投资项目加强可行性研究;通过科学的财务管理方法，使企业流动资产的管理效率得到大幅提高;注重财务资料的保存完整，健全完善会计核算体系等等。
三、结语
综上所述，财务管理与财务管理风险控制都是企业管理中重要的组成部分，但是就目前看来，我国在企业财务管理与风险控制中还是存在多方面的问题，而针对这些问题我们也提出了一些有效的解决措施。虽然我国如今在财务理论方面还是处于初级阶段，但是我相信伴随着我国经济的不断发展和我们的共同努力，未来的企业财务管理以及财务管理风险控制问题一定是很理想的。
参考文献：
[1]谭心纯.中小企业财务管理的风险控制及对策[J].行政事业资产与财务，20xx(6)：169-170
结束语：
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