导读：这是一篇完整优秀的关于电力工程论文范文，共有2100字符，题目是关于“浅谈电力工程施工技术与管理的若干思考”的。基于此，文章将要通过分析当前电力工程技术管理中存在的难点，探讨一下电力工程技术管理的对策，希望能帮助电力企业进一步发展。
作者：黄锦春
摘要：近年来，为了满足人们日益增长的需求，我国的电力企业规模在不断地扩大，电力工程技术应用起到了很大支撑作用。但是，我国的电力工程技术管理仍存在着许多问题，阻碍着电力工程技术的发展，无法推动电力企业更快更好地发展。
基于此，文章将要通过分析当前电力工程技术管理中存在的难点，探讨一下电力工程技术管理的对策，希望能帮助电力企业进一步发展。
关键词：电力工程;施工技术;管理措施论文发表
1、电力工程技术与管理的必要性
我国社会主义市场经济体制不断地深化和发展，电力行业的发展也取得了瞩目的成绩，在电力工程施工过程中，施工技术和施工管理工作对于电力工程的顺利展开和良好运行具有决定性的作用。其中施工技术是电力工程良好展开的基础，施工管理是提高施工效率的重要保证。
在具体的工程施工中， 施工技术与管理的优点主要表现在以下几个方面：
第一，有效的施工技术与管理可以保证工程醒目的合规新性和合理性，最大程度的降低返工比例，提高电力工程系统的使用寿命;
第二，有效的施工技术与管理可以提高电力工程系统运行的稳定性和安全性，为电力工程项目的后期使用功能和质量的完整性奠定了基础;
第三，有效的施工技术与管理可以保证施工的周期维持在预定期限范围之内，防止工期出现较大偏差，造成合同风险;
第四，适度的技术交底能够达成不同工种的高效配合，形成明显的工程集约化效应;
第五，有效的施工技术与管理对培养合格的施工监理人员、检测人等发挥着至关重要的作用，可以有效地提高企业的人才储备，发挥企业在市场环境中的竞争优势。
2、电力工程技术管理中存在的难点
2.1 监管制度不完善
在电力工程中，监管人员主要对施工的整个过程进行方案设计、测量规划数据、工程技术水平、设备故障修复以及工程进度等方面进行监督管理。但是由于电力工程的规模及设计比较繁琐、复杂，对于工程技术的专业水平要求也十分高，因此在电力工程建设中的监管难度十分大。
在电力工程建设过程中，监管人员缺乏监管意识，其自身专业素养更差，专业技术也不到位，无法严格实行监管工作，全面落实监管工作。同时，电力行业具备一定的特殊性，因此其监管工作人员的管理范围不一定面面俱到，对一些技术等方面有监管限制。
由于监管人员缺乏专业性和监管领域受限，造成监管工作不严谨， 无法将监管工作落到实处，造成一些技术上面的失误，会严重影响电力工程的整体质量， 累及到整个电力企业的健康发展。
2.2 工程技术人员专业素养不高
从事电力工程施工的技术方面管理的工作人员的整体能力不强。有很大一部分从事电力工程施工技术管理的工作人员并不能对工程的实际利益有一个明确的认识，而且工作人员整体上没有过硬的素质。
通常情况下， 电力工程施工过程中产生的价格浮动过大的问题、施工材料采购频繁的问题、实际使用的支出严重超出预算的问题以及施工技术没有明确标准的问题都是由于从事电力工程技术管理的工作人员没有过硬的能力而造成的，这些问题都会为电力工程的整体施工造成很多问题。
2.3 整体管理水平低
随着现在科技水平的迅速提高，电力行业需要不断地进行技术革新，提升技术水平， 才能推动电力行业的发展的进程，顺应时代的潮流。尤其是在电力工程的建设管理中， 管理者需要并不断地引进新技术，才能建设出高质量的电力工程，为人们提供高质量的电能，实现成本最小化，收益最大化。
但是， 现在电力工程的建设项目在逐渐的增多，其建设的内容也十分繁琐复杂，导致整个电力工程技术管理水平处于停滞不前的状态，严重影响了施工效率以及电力工程的质量，同时也增加了成本消耗，这样是不利于电力企业的长远发展的。
3、电力工程技术管理对策
3.1 完善管理制度
随着我国经济的快速发展，电力行业的规模越来越大，需要不断地完善电力工程技术管理制度，将电力工程中的各个项目进行统一整合，详细划分项目职责，设立相关的独立管理部门，比如人力部门、财务管理部门、技术管理部门等，让各部门各司其职，
进行工作统一协调，充分发挥各部门的管理功能，使各部门之间增加交流沟通的机会， 能够进行部门信息交流，利用高科技技术创建实时的信息交流平台。领导部门需要随时深入管理各层，增加与员工交流的机会，增进员工之间的感情，激励员工的工作热情。
此外，还可建立信息反馈机制，让员工们针对电力工程建设过程中的问题，积极献言献策，让员工们有一种归属感，成为电力工程技术管理中的一员。电力企业上下一条心， 都具备一种主人意识，做到全面监督管理， 提高电力工程技术管理水平，提升电力工程的施工效率。
3.2 加强电力工程管理人员的培养
电力工程企业应重视对电力工程管理人员与技术人员综合素质的培养，应通过先进管理手段的应用来实现高效管理，加强对施工技术专业人员的引进，并建立攻坚小组来强化技术人员能力，同时引进先进管理设备，
确保管理工作能够满足工程建设的各方面要求，营造良好技术条件与环境，并对电力工程造价管理与资源管理工作进行加强控制， 充分结合成功案例开展技术教育指导工作， 使管理人员与技术人员能够对施工技术进行深刻而全面的了解与掌握。
3.3 加强电力工程技术管理
对电力工程施工进行技术方面管理的实际流程要进一步优化。在组织市场交易的过程完成之后，电力企业内部应该对自身所拥有的施工技术的实际能力以及相关的从业资格进行审查核对，在这些工作完成之后将相关的信息数据妥善存放起来。
在实际进行电力工程施工的实际过程之中，应该加强对施工设备以及施工所用的材料的技术检测，这样可以进一步保障电力工程的质量，并且还要加强施工工作人员的技术方面的意识，对整体的流程进行有计划性的规定。
4、结语
综上所述，在电力工程中必须要有过硬的技术管理办法，在实际进行电力工程施工时一定要重点显现出技术管理的实际含义以及重要之处，这可以进一步加强电力工程的技术，从而对电力工程的实际技术管理程度进一步提升，最大化的为电力工程整体的发展打好基础。
参考文献
[1]赵宋君.电力工程技术管理的难点分析和对策[J].机电信息，2015(27)：179-180.
[2]李建.电力工程技术管理对策分析[J].科技创新导报，2015，12(03)：190.
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