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作者：吴英俊
摘要：建筑工程的质量不仅影响建筑施工单位的信誉和形象，同时也是广大用户人身安全的一个重要保障。笔者从建筑工程施工中的各个项目管理出发，重点论述了施工现场的管理的常见问题，并提出了优化意见和改进措施，希望通过更好的施工现场管理工作的落实，能够确保各个施工建设环节循序渐进，保质保量的完成。
关键词：项目管理;施工现场;措施
(项目管理论文)范文：建筑工程项目管理中施工现场管理
一、建筑工程施工现场管理的常见问题
1.1人员问题
工程人员专业素质和工作态度对建筑工程的施工质量起着决定性的作用，只有纪律严明、工作认真、技术过硬的施工队伍才能保证工程质量，因而在建筑工程的现场管理工作中，人员管理是一项重要内容。
而通过调查和观察，我们发现一些建筑工程项目在实施现场管理的过程中一味追求施工进度，却忽略了对施工人员和管理人员专业素质的培训和对其工作态度的要求，这无疑阻碍了施工队伍整体素质的提高，也不利于工程质量的保证。
1.2材料问题
一方面，建筑工程材料质量和性能影响着工程施工质量;另一方面，在建筑工程施工中，材料费往往占据了工程总成本的很大比重，因而材料的造价、材料的取用和配置直接影响着工程成本，材料管理的重要性可见一斑。
但是，在实际施工中，一些工程在现场管理中，不注重规范材料取用制度，对材料的配置也有失科学性，这造成了施工现场材料堆放混乱、材料浪费等现象，直接影响了工程的正常施工。
1.3技术问题
良好的技术准备是顺利施工和高质量施工的基础，因而建筑工程现场管理中不可忽略技术管理这项任务。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先要熟悉图纸，针对施工合同要求和相关技术规范，尽量去优化每一道工序，
同时，如果图纸在施工过程中暴露出不合理之处，一定要及时给予修正和改进，确保接下来的施工是顺利及时的，在实际操作中，一些工程管理部门在这些方面做得显然还不够。
1.4施工进度和施工质量问题
很多工程管理部门一味追求施工进度却忽略了对施工质量的管理，同时，管理不周密造成工期延误的事件也时有发生。这些问题的出现，其原因无非以下几点：
(1)没有按照施工组织计划要求控制施工进度;(2)施工进度管理过于模式化，没有根据施工情况、人员情况和材料情况的变动及时采取应对措施，调整施工计划;
(2)监督管理力度不严，没有按照相关技术要求严格检验工程质量。
1.5施工安全问题
除了上述问题，现场管理中还存在一些施工安全问题、文明施工问题、环保问题等，一些项目管理中虽然设立了安全管理部门，却没有发挥其实际作用，形同虚设。建筑项目施工现场电线乱搭乱接、脚手架安全问题等等都没有得到完全的消除。
二、现场管理优化原则
2.1效益原则
建筑工程项目都要追求一定的经济效益和投资收益，因而不论是施工进度的管理还是工程质量的管理最终目的往往都是为了实现更高的经济效益，因而在抓生产和抓进度的同时还要注意成本控制。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.2科学合理原则
要想提高工程施工效率和施工质量，就要首先提高施工现场管理的科学化。现场管理的科学化应包括以下几个内容：(1)资源配置科学化，优化人力、物力、财力的配置，力求物尽其用，杜绝浪费;(2)作业流程和操作方法科学化，强化技术管理;(3)管理手段科学化，采取科学的管理制度和有效的监管、激励措施。
2.3标准化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样才能使现场管理工作效率更高，成效更显著，从而为规范的、标准的现场作业奠定坚实的基础。
三、提高建筑工程施工现场管理的有效对策
3.1严格现场管理监督制度
从管理授权制度的不完善导致了竞标操作过程不透明等问题，从而导致了管理者素质较低，建筑施工现场管理人员因经验不足、素质不高其管理水平而参差不齐。这就需要相应的法律规范严格限制建筑施工管理行业中的各项行业行为。
首先，应督促有关部门加强立法工作。只有做足立法工作，行业才能实现“有法可依”，这也是完善施工管理制度的前提。
其次，有必要加强建筑施工现场管理制度，发现问题及时解决，问题严重时须追究相关人员责任，将责任问责制落到实处，确保建筑施工管理过程合法、高效的开展。
此外，若发现施工现场管理单位有不符合行业规范的行为，需令其改正并依照相关规定处以罚金、责令停工整改等相关处罚，情节严重者强制退出建筑施工管理行业。
3.2制定高效的施工组织计划
在建设工程项目前，必须做好充足准备，尤其是对施工的重难点环节要予以深入的探究与分析，这样一来，无论是技术人员还是施工管理人员对施工组织设计方案、质量控制点有一个全面的了解。另外，施工现场管理者也要对管理工作十分的熟悉，及时找出施工阶段存在的不足问题，并且及时采取有效的对策予以解决。
作为建筑工程施工现场管理者来说，还应对施工图纸予以深入分析，加强对施工重点环节的管理，这样才能确保整个施工环节都在较为严格的管理中完成的。但是，在正式施工前，必须制定出一套完善的组织计划。除此之外，施工必须结合建设具体情况予以改进与创新，进而不断优化施工组织设计方案，认真将组织方案予以落实。
3.3加大对施工现场材料的管理
对建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采购、供给以及发放。其中，在采购阶段：要事先做好调查工作，对市场中不同生产厂家的材料予以对比和分析，拓宽进货渠道。另外，作为材料管理部门来说，要尽可能简化材料进货环节，从而不断降低材料的生产成本，提升资金使用效率，便于施工计划的制定。
材料供给：要结合建筑市场变化情况，适当调整材料供需关系。严格按照施工设计图纸予以配制，这样才可以使施工材料有序进入施工场地，确保施工的正常运行。材料发放：结合施工具体情况来分发材料，同时对材料的发放情况予以跟踪，从而减少材料与资金浪费。
3.4增强施工人员安全管理意识
事实上，建筑工程安全和企业生存与发展联系十分紧密，所以，安全施工也成为企业获得巨大经济利益的一个前提条件。所以，必须要全面提升施工人员安全意识，主要做到以下几点：
第一，建立一专门的安全管理机构，并且健全安全管理制度，把责任落实到具体的个人;
第二，定期组织管理者参加培训工作，减少各种安全事故的发生;
第三，正确评价施工安全管理。无论是采用定性评价还是定量评价，都可以找出施工阶段所存在的问题，同时及时采取相应的防范对策，减少安全事故的发生。
3.5做好培训教育
行业部门应制定定期培训轮训制度，加强管理人员的教育培训考核，企业应经常对操作工人进行教育学习，从基层开始提高全员参与意识与水平，从而形成社会行为，提高所有施工人员的管理素质，为现场管理打好基础。
结束语
基于前述论述可见，对于建筑工程项目而言，对施工现场的管理直接关乎建筑工程总体的施工质量，对整个工期和工程进度、工程进展具有重要意义。
所以，建筑工程现场的管理人员务必树立牢靠的监督意识、秉承责任意识、尽到勤勉义务，强化对施工现场全面、优化管理，从而达到提高建筑施工企业的整体管理水平，最终使建筑企业的市场竞争力得以全面提升。
参考文献：
[1]刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].企业与管理，2013.
[2]黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息，2012.
[3]孙秋英，从云飞.优化建筑施工企业现场管理[J].建筑与预算，2013.
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