导读：这一篇人力资源管理论文范文有2000字符左右。主要论述的题目是关于“微论我国企业人力资源管理”的论文。对企业的人力资源管理。一个高效能人力资源管理可以为企业的竞争增砖添瓦，促使企业竞争立于不败之地，提高企业在市场中的地位。
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作者：李泽康
摘要：经济市场发展愈加完善，对管理各方面都提出了新的要求，当然，尤其是对企业的人力资源管理。一个高效能人力资源管理可以为企业的竞争增砖添瓦，促使企业竞争立于不败之地，提高企业在市场中的地位。通过文献的梳理发现：我国企业在人力资源管理，发现其存在管理观念滞后、管理制度缺失以及管理队伍素质总体不高的问题。为此本着服务实践的目的，基于发现的问题提出可操作的建议，推动企业的科学发展。
关键词：企业;人力资源管理;管理观念;管理制度;管理队伍
前言
我国经济市场发展愈加完善，市场竞争愈演愈烈剧，人力资源管理的重要性日益日渐明显。企业管理水平的高低与人力资源管理密切相关，高水平的企业管理必然有高水平的人力资源管理。在企业发展中更新源管理理念、提升管理队伍综合素质，有益于企业的人力资源的管理水平的提高，深化企业的管理，促进企业管理稳步提升。
(人力资源管理论文)范文：微论我国企业人力资源管理
一、存在的问题
(一)、管理观念滞后
全球化背景下，我国企业面临着多种机遇，带来了先进的好的人力资源管理方法。然而，中国企业并没有顺应形势，完全掌握人力资源管理的精髓。由于国人存在先入为主的理念，所以在人力资源陈旧的管理观念面前，进行更换很难在短时间内完成。
主要表现在：人力资源管理仅管理简单事宜阶段;企业管理活动拘泥于操作层面、制度层面，缺少人文涵养的广度与深度;管理人员视野狭隘，过分关注自身利益，不能够从全局层面看待经济问题。[1]
(二)、管理制度缺失
一个好的管理可以提高管理效能，一个好的人力资源管理可以最大化的发挥人员效应。事实上我国企业面临着管理制度缺失的问题。主要表现在：
第一，人才选拔机制不科学。在制度性层面缺乏规范,在选择人才时候有较大的随心。并且在人才选拔的阶段，其的标准和程序不够合理。多事以熟熟悉的人形式推荐亲属参与，更有甚者是直接由管理层指定人选。
第二，人力资源管理评估不健全。缺乏定量标准，进而导致人员考核比较随意上、主观，无法一碗水端平，对员工考核缺少量化标准，使得企业人员对考核失去了信心。
(三)、管理队伍素质总体不高
人才对企业的重要性不言而喻，所以说能顺应时代的变化而变化的人才是非常重要的。因此，人才是推动企业发展的强大助力，这就在一定层面上要求人力资源管理人员的能力必须有所提升，适应新时代、新形势的要求。
但是，实际上有很多人力资源管理无法适应新的要求，依然采用落后的工作方法开展工作，致使让人力资源管理工作容易走到死胡同中。
管理人员的整体素质低是体现在，许多工人没有专业的业务水平。而现代企业人力资源管理涉及到非常大,很需要知道大数据和企业管理。很多管理人员不重视他们的工作,只是觉得自己负责招聘，同时忽视专业技能的学习。[2]
二、提升企业人力管理的建议
(一)、更新管理观念
第一，企业要转变管理观念。提高对人力资源管理的重视。现下企业最需要的就是追加对人力资源管理方面的投入。更新过时的观念，促进企业的利益生成。
第二，加大对人才培养的投入。摈弃以往对人力资源管理投入不足的问题。提高人力资源管理在工作中的位置，将其放到重要工作战略中。
第三，要适时更新理念。最重要的就是推翻其传统的管理理念。第四，必须加强人力资源管理人员的业务意识。从意识层面提升企业管理，进而进一步提升企业竞争力。[3]
(二)、完善管理制度
完善现有的管理制度，从不同层面、角度、立场对其进行完善。企业管理者应该改变传统的决策，可以根据客观数据做出决策。
第一，在管理制度设计方面要追求效率，注重正义;科学合理奖励和惩罚员工，使员工完全信服。
第二，管理制度的设计要与时俱进，随着公司的发展而变化。只有拥有完善的管理制度，才能为企业吸引人才，留住员工，激发员工工作积极性，保持员工的充分情感，从而有效地促进企业的发展。
(三)、提升管理队伍素质
管理队伍综合素质的提高，对推进企业发展的重要性不言而喻。
第一，通调研评估。细化人员的能力，进而提高人力资源效能。
第二，深化人力资源管理的水平,在现有的基础对其的职能进行完善。且使其与生产管理密切相关，在企业管理运营中将二者完美融合，发挥人力资源管理最大效应。
第三，扩大和深化人力资源管理的力度，从不同管理细则、管理规范中，树立人力资源培养的重要性。切实提高人力资源管理的实力。第四，丰富的业务知识和强大的数据分析能力，促使人力资源管理团队有较高的综合素质。
三、结语
综上所述，本文就企业人力资源管理的管理理念、管理制度以及管理队伍三个方面进行浅显研究。希望可以在此方面研究贡献微薄治理。在人力资源未来的管理道路商，必要时刻掌握企业人力资源发展的实际情况，进而对人力资源管理适时调整、匹配，从不同角度、不同层面的管理企业发展，促使企业健康、可持续、稳定发展。
参考文献：
[1]霍一凡.浅谈企业人力资源管理存在的问题及其对策[J].报刊荟萃,2023(08):41-43.
[2]李明素.分析我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].纳税,2023,12(22):144.
[3]任晓龙.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].中国市场,2023(19):94-96.
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