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作者：罗勇
在这种情况下，在施工期间，为了保证工程的质量，相关人员不仅要利用有效的方法，对经济管理过程中的风险进行防止，还要对项目的整体管理进行加强。不仅要在整个项目开发过程中，深入贯彻工程经济管理思想，还需要对经济进行有效的控制和把握。
(经济管理论文)新形势下工程经济管理风险及防范措施探究 （范文）
摘要：随着社会的快速发展，以及城市化水平的不断提高，为工程产业的发展提供了有利的条件和基础。尤其是在新的发展形势下，随着工程建设项目的数量不断的增加，总体建设规模也在不断扩大。
在这种情况下，在施工期间，为了保证工程的质量，相关人员不仅要利用有效的方法，对经济管理过程中的风险进行防止，还要对项目的整体管理进行加强。不仅要在整个项目开发过程中，深入贯彻工程经济管理思想，还需要对经济进行有效的控制和把握。
关键词：新形势;工程经济管理;风险;防范措施
前言：在工程项目中，工程经济管理起着举足轻重的作用。对于工程经济管理的风险，主要有两个方面的内容。一方面，在不同的程度上，市场改革和政策的变化对工程经济管理有不同程度的影响。为了对工程项目的效率和工程经济管理的水平进行不断的提高，我们必须要对工程经济管理进行加强。另一方面，工程单位的管理体制不健全。
1.加强风险防范在新形势下工程经济管理中的重要作用
在新形势下，对开展实际的工程建设项目过程中，主要涉及的内容有很多，最主要的是施工活动和建设项目的过程，相关的工作人员不仅要控制施工的成本和施工进度的要求，以及满足社会效益，而且要对项目中存在的问题进行有效的防止措施。
对整个工程进行统筹规划时，要根据工程变更的具体情况，及时优化施工方案。此外，在控制经济管理的风险过程中，管理人员要在更合理的范围内，对物资采购和成本预算进行有效的控制，还可以根据具体要求对经济管理风险进行控制。
在工程建设中，对于工程各方面消耗，都能满足其实际需要的情况下，尽最大的程度减少资源浪费的现象。在这样的情况下，不仅可以使工程建设的经济效益的提高得到保障，而且可以对工程资源的优化利用进行有效的实现。
2.工程经济管理存在的风险
2.1工程经济管理的投标报价风险
2.1.1施工图纸不符合实际情况，项目计划在初期阶段有许多不足之处，工程企业在项目实施前，为了能够包揽更多的工程项目，就已经组织了投标工作。在工程建设正式启动时，工程设计过程中会出现很多的漏洞，所以，施工图与实际情况严重的不符。
2.1.2招投标风险大，建筑工程企业的项目数量非常的大，并且错综复杂，建筑工程企业出于自身利益，内部实行低价中标，会出现企业与企业之间的价格竞争。
如果在淡季建筑市场和更多的施工企业中很少有项目，建筑工程企业将考虑到人员和设备的使用，使投标价格低廉;一些投标者不知道投标价格的真实内涵，并且简单的认为价格竞标是为了节约成本。由于政府管理的缺失，建筑工程企业投标报价没有制度约束，导致建筑工程企业资产的混乱。
2.1.3项目清单不符合招标投标规则。投标者提出的测量规则与项目清单中的测量规则非常不同。投标人在报价上不符合项目的实际价格。此外，投标人只向投标者提供施工图，但没有提供测量规则。
在施工过程中，投标者只能参考图纸，容易导致投标报价的不准确。如果报价较低，投标的机会被抢占，在具体施工中的投资成本将远远超过报价的成本。
2.2工程经济管理的合同签订风险
在工程经济管理中，建筑工程施工企业在签订合同时，没有明确的标准和规范，这使得合同签订风险很大。在新形势下，自承包商与分包商之间的风险主要是签订合同的风险的根源。
在选择施工材料的过程中，合同没有具体说明这些具体材料的使用，以及承包商由于使用较多的劣质材料，以节约成本，会对工程质量造成不必要的损失，既不利于人也不利于己;施工前未签订合同，但在施工过程中或结束后签订合同，导致合同双方施工期间的拖延问题，并发生了争执。
就合同本身而言，合同的条款和内容没有明确的规定，缺乏标准程序，给合同双方之间带来不必要的风险;
2.3工程经济管理的施工管理风险
在施工质量方面，最突出的因素是工程施工质量风险。施工图的设计在施工过程中，将对工程的影响十分的大;在施工安全方面，由于员工安全意识差，造成了许多安全隐患，以及施工管理不善，工程受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑材料的选择上，一些建筑企业采用了较便宜的材料，为了节约成本，致使工程质量达不到标准，必须重新进行改造，增加人力、物力和财力;在施工管理过程中，没有严格的施工计划审查，许多方案不符合实际情况，增加了项目的风险;在人员管理方面，施工人员责任意识不强，素质低，施工质量不能保证。
3.新形势下全面防范工程经济管理风险的有效措施
3.1严格控制合同的签订
在签订施工合同之前，双方必须对合同中涉及的评标和报价进行有效的监督和审核，以避免因为合同出现的漏洞，造成的经济损失。
双方必须能够根据具体的操作过程签订合同，并对合同的具体内容进行了解，并对合同根据实际的需求进行统一的商议，然后，才可以根据具体的操作流程，对合同进行签署，从而最大限度地避免人身纠纷，以及避免施工过程中不必要的赔偿。
如果施工合同在实际工程建设过程中，与实际施工有区别，相关人员需要通过科学的方法维护其合法权益，根据具体的合同要求，利用法律渠道进行处理和索赔。如果涉及合同的终止或合同的变更，有必要对合同中的责任归属，特别是影响企业经济利益的条款以及相关人员，进行有效的界定，并对相关人员加强全面审查和验证。
对合同中存在的问题，利用有效的方法和手段找出，然后给出有效的管理和控制的法律途径，从而最大限度地减少项目的经济损失。在后续项目和合同过程中，相关人员可以对出现的类似问题进行有效的避免，还必须有详细的合同签订记录。
3.2建筑材料价格的全面控制
在施工过程中，建筑材料是其重要组成部分，对工程的整体质量起着决定性的作用，是工程整体质量能否得到有效的提高的关键问题。所以，相关人员不仅要对材料采购的成本，进行有效科学的控制和核算，还要在选择材料时，严格按照质量要求和标准来进行。
在购买材料之前，相关人员必须全面了解市场上的材料价格，并且制定相应的方案来解决建筑材料价格上涨的问题，以及采用科学的方法预测材料价格的未来走势，在今天的活动中，可以通过延长工作时间和增加人力来避免价格上涨的风险，也可以有效地利用期货交易和公开价格来降低风险。
3.3工程风险的科学合理预测
在施工前，施工企业必须安排具有判断能力的人员，以及具有专业水平的人员，对工程建设过程中的竣工、施工，决策等项目的具体要求进行充分的考虑，并对项目过程中，可能出现的风险，利用先进的计算机系统和设备进行综合预测。
不仅要根据相关的要求和标准，制定科学多风险的控制方案，主要的风险有：劳动关系风险、成本风险、合同风险，质量风险和材料采购风险等等，并对其进行有效的分类和排序，根据风险的大小进行有效的评估。同时，还要求相关人员根据预测数据，以及利用专业风险管理知识，对经济风险进行制定有效的防范措施。
与此同时，相关人员还必须根据具体规章制度的要求和法律法规，对招标和投标的管理制度进行科学的制定，不但可以减少投标过程中的经济风险，而且有效的控制了招投标中的风险。
结束语：
为适应新形势下市场经济的改革，建筑工程企业应在加强工程经济管理，规避工程经济管理风险的同时，学会适应社会发展，减少对工程造成的风险损失。在工程项目管理中，采取有效措施应对工程风险，把握正确的投标报价方法，加强施工管理和合同管理。
只有及时实现工程经济管理的重要性，才能保证工程质量，提高工程效率，提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑工程企业的可持续发展。
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