摘要：经济管理论文发表中发现在市场经济条件下，大部分企业的经济效益在很大程度上取决资金运用效率。本经济管理论文范文剖析了由于资金匾乏对企业生产经营影响的原因，提出了解决资金的周转速度慢、资金管理软化、资金筹集渠道等方面问题的对策。
关键词：资金匾乏，影响因素，解决对策，经济管理
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企业经济效益的好坏在很大程度上取决资金的运用效率。那么，在全球经济危机的大环境下，企业如何去运用和管理资金，是一个需要认真研究的问题。
目前，有相当一部分企业由于多种原因呈现出亏损的趋势或亏损的事实，就其原因绝大多数是由于资金的匾乏而导致的企业经济效益下降，正常的生产经营活动无法得以进行，这样长久下去，就必然在百炯争流的商品经济大潮竞争中败下阵来，以至回天乏力，最终破产。
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资金匾乏对企业生产经营的影响所带来的如此严重后果，根本原因在于，从资金流通不畅开始，逐渐漫延，当个别部位出现资金细流后，没有引起足够的重视，没有使其充分畅通，一旦资金全部堵塞，企业的生命力就受到严重威胁时，即无法挽救。
所以，资金是企业生命线，企业资金周转快慢显示着企业生命力的强弱。因此，在残酷的市场竞争中，资金匾乏如同一条无形的锁链紧紧地束缚着企业影响因素，严重影响着企业正常的生产经营过程，阻碍着企业快速发展。
我们在探讨资金运用与管理时，应该紧密联系企业的经营现状，仔细查找原因，把握资金在循环周转过程中与方方面面的经济关系，以此为突破口，深入调查分析，深入理解资金问题对企业生存与社会发展的严重危害和深远影响，从而探讨出解决问题的办法，给企业营造一个蓬勃向上的空间。
一、资金匾乏对企业生产经营的影响
1.资金匾乏严重影响企业的信誉程度
残酷的市场竞争给诸多企业带来了挑战，优胜劣汰这一从实践中悟出的一道理，已被人们从分认识。优胜者靠什么支撑，靠企业的精良产品和较高的信誉程度。一个信誉高的企业，有了过硬的产品质量，有了合理的销售价格，有了良好的售后服务，更重要的还要具备较强的偿债能力和支付能力，企业之间互相依靠，彼此支持，共谋发展。
资金充足程度反映了企业的实力，没有较强的资金实力，就不可能有较高的商业信誉，长期下去，必然在市场竞争中被淘汰。所以资金是否得到有效的利用，将直接关系到企业的生存和发展，也只有提高对资金有效利用的重要程度，才能增强企业的信誉，提高企业的知名度，在竞争中立于不败之地。
2.资金匾乏对企业发展后劲的影响
企业要生存、要发展，就必须对产品进行及时的更新换代，用先进的产品替代落后的产品，在不断的积累中去不断地扩大再生产。但是企业若受资金紧张的影响，该扩大再产品项目的不能及时扩大，该上马的新产品不能及时上马。
甚至一些企业只顾眼前利益而不顾长远发展，对于新开发的品种没有足够的资金作保证，其主要原因就是资金严重沉淀，企业中许多技术改造资金和科学研究资金均被急需的生产资金占用，在项目急需时无法吐出，影响技术改造项目的正常研究与投产。
由于企业用于正常周转所用资金严重滞死，在一段时间内从销售中得到补偿的那部分固定资产折旧费用也无影无踪，只能是恶性循环，何谈企业发展。
3.资金匾乏对企业产品制造成本和期间费用的影响
在社会必要劳动时间决定产品成本价格的条件下，产品制造成本的高与低和期间费用的多与少决定了企业经济效益的好坏。企业要参与市场竞争，成本和费用是个关键的问题，市场上同类的产品如果成本和费用水平不同，在执行同一价格的情况下，成本费用越低，收益就越高反之则越低。
但是若企业的资金运用不合理影响因素，使用周转期较长，资金周转的速度就慢，从而就会延长支付利息的时间，由于支付利息的数额多，从而就加大了期间的财务费用，企业的经济效益也就相对减少。
此外，在产品的生产周期内，资金由于供应不及时，使某一种或某几种原材料供应短路，造成局部或全部停工待料，或在产品、半成品在某一环节上占用时间过长，制造费用就会增加，尤其在固定费用不变的情况下，因停工造成的减产，必然导致企业制造成本升高致使企业的经济效益下降。
总之资金周转的速度的决定着成本费用的高低，决定了产品的信誉。因此，资金的运用与管理已越来越被经营者所重视，成为企业管理中的一个核心问题，特别是财务管理中的重要内容。
4.资金匾乏对企业职工爱岗敬业的影响
企业的流动资金是垫支在原材料、在产品、半成品、产产品等存货上的资金，也是企业根据劳动者所支付出的脑力和体力，而应付给劳动者的劳动报酬，是用于补充活劳动必要的劳动耗费。但企业由于资金周转不灵运用不好，使职工得不到应有的报酬。
而企业大多数职工靠固定收入维持生活，工资不能正常支付，必然影响职工对企业的信赖，职工爱岗敬业思想必然受到影响，对于稳定大局，稳定人心，稳定生产经营等都将带来不良的后果。
二、从内部管理入手解决资金匾乏的对策
1.加快流动资金的周转速度
流动资金的节约和超支，往往都是用资金的周转速度来反映的。我们研究资金的周转速度，首先是要研究一定数量的资金占用和最佳周转的时间，即需要多少天周转一次，然后确定销售收入。最后根据销售收入，进一步研究企业产品的销售数量、产品结构的调整以及新产品开发。
只有按照市场经济规律，以销定产，开拓市场，扩大销售渠道，增加产品的可信度，搞好售后服务，才能占领市场，有了适销对路产品才能加速销售回款。如果不从主观上深层次去研究问题，只强调回款不好，是无法解决矛盾中的实质性问题，投入再多的资金也无法扭转资金紧张的局面，因而加速销售回款，加快资金周转速度是不容忽视的资金问题。
2.解决资金管理中的软化问题
资金管理软化是带有普遍性的问题，企业必须下大力气切实抓紧抓好。企业应确定合理的流动资金定额，只有定额合理影响因素，才能根据资金在生产经营过程中各个环节的实际占用进行有效的监督和控制。
(1)做好资金定额管理事前的计划工作。
要根据企业年初制定的存货资金占用计划、制定的生产计划、制定的产品销售计划，以及全盘财务收支计划。这些计划都牵系着资金管理中的每一个问题。以落实责任制为任务将计划一并下达。切实做到环环相扣，层层相连，无漏洞可钻，确保计划实施。
(2)抓好资金定额管理事中的控制与协调工作。
事中的监督与控制是资金定额管理的关键一环，对超出资金定额的环节部位要及时分析原因，采取措施使问题得到根本的解决，做到不该花的钱坚决不花，把有限的资金用在刀刃上，实现“钱出去，货进来，货出去，钱进来”，使资金在每一个环节上都保证占用最少的时间。
企业要有专职部门进行资金的协调与管理。同时运用经济订货批量管理法对储备资金进行管理，把物资储备定额确定在最优点上。市内物资和外地物资要区别存量，长途采购和短途采购要区别重点物资和一般物资的存量，不断优化存货结构。坚决杜绝盲目采购，压缩采购资金支出，减少物资积压，提高资金的利用效果。
(3)管好资金定额管理事后的分析与奖惩工作。
定期开展资金定额使用效果的分析，总结经验，揭露矛盾，优化整改措施，并为今后预算、决策提供可靠信息。首先，逐项分析定额资金等因素的影响程度，检查计划完成情况，检查流动资金对生产经营需要的保证程度，是否有挪用情况，是否有损失浪费情况，做到心中有数论文怎么写。
其次，分析资金管理各环节存在的问题，属于储备环节的责任，由物资管理部门负责整改;属于生产环节的问题，由生产管理部门负责整改;属于销售环节中的问题，由经营管理部门负责抓住重点进行解决。
对于严重影响资金循环周转的三角债、连环债要建立专门的清偿部门专门进行清偿工作，在必要时可以进行非货币性资产交换清除债务，使债权人的合法权益得到切实体现。同时还要采取法律手段，任务包干，使人人有资金定额，个个有清欠任务，思想上有资金压力。这样才能提高流动资金管理水平，同时奖惩兑现，促进全员都参加管理，参与核算。
3.拓宽资金筹集渠道
(1)企业要将银行停息挂账的积压物资进行积极有效的处理，对于存放在企业内部闲置的、装备落后的设备，要及时按照审批权限进行作价出售。另外，对于已被审定报废的设备、低值易耗品等，要做及时的处理影响因素，以便增加收入渠道，活化流动资金。
(2)开展积极地合资合作，通过各种渠道引进外资，吸收社会闲散沉淀资金扩大企业的资金来源。
(3)做好职工内部集资、入股，从企业内部挖掘资金潜力，缓解资金紧张的矛盾。
(4)从利润分配中提取一定比例的盈余公积资金来补充企业的流动资金，从而扩大企业自有资金的比例，保证和促进企业扩大再生产的不间断进行。
(5)树立全企业一盘棋思想，统一调度资金，避免资金浪费。企业在扩大自主权的前提下，灵活、统筹地运用各项专项基金在内的资金，对于专款专用的资金，应采取可串不可占的办法，即企业可将暂时不用的折旧费用、应付职工薪酬以及其它负债暂垫在流动资金上。用一个周期或几个周期后，再恢复其原有的资金性能与用途。从而提高企业经济效益。
结论
市场竞争的日益激烈对于每一个企业都是机遇与挑战并存，如何有效的运用资金，科学有序的进行管理，是企业工作的当务之急，也是保证企业稳步发展，不断营造一个蓬勃向上空间的有效法宝。
通过分析资金匾乏对企业生产经营的影响，寻找出从内部管理入手解决资金匾乏的解决问题的对策，着重解决加快流动资金的周转速度、资金管理中的软化、拓宽资金筹集渠道等问题,促使企业在有效运用资金管理方面能够更好地实现。
虽然各企业都有自己的资金运用及管理方法，但要想使企业资金运用和管理真正做到高效，重要的是一定要有单位领导和决策层的重视和严抓不懈、会计人员的不断探索和总结、全体员工的高度配合，才能有效的降低成本，提高企业效益和竞争力。
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